Управление продуктовыми командами в таких крупных компаниях как: Сбер, Альфа-Банк, Райффайзенбанк, Хоум Банк, Промсвязьбанк, БКС Банк

➢

Песенко
Александр

Песенко
Александр

предприниматель,
проектный и продуктовый лидер

предприниматель,
проектный и продуктовый лидер

Более 12-лет опыта работы с банками, FinTech и ИТ-компаниями

Успешный карьерный трек: от менеджера по продажам до топ-менеджера крупного российского банка

➢

Десятки успешно реализованных ИТ-проектов и запусков инновационных продуктов, в т.ч. международных

➢

Несколько запущенных «с нуля» проектных и процессных офисов в корпорациях

➢

Победитель ЦФО, суперфиналист крупнейшего в России конкурса управленцев «Лидеры России» 2023

В настоящее время директор по инновациям и маркетингу в группе ИТ-компаний «Технологии Надёжности»

➢

> 15

успешных внедрений крупных проектов

3 РМО*

успешно запущены «с нуля» в корпорациях

> 1 млрд ₽

совокупного дохода и эффекта от запусков

300 млн ₽

бюджет наиболее крупного проекта под управлением

300+

сотрудников в командах под руководством

100+

ставок оптимизировано в рамках проводимых трансформаций

*РМО — Project Management Office или Проектный Офис

Ценностное предложение

CustDev

Lean Six Sigma

Продажи & Маркетинг

Digital-трансформация

Стратегия

Project & Product management

Project management office (PMO)

Startup management

Привлечение инвестиций

ИТ-аудит

Agile-frameworks

Лучшие организационные
и технологические решения
с учётом фокуса на импортозамещение

предприниматель,
проектный и продуктовый лидер

Сбербанк

Альфа-Банк

- Создание инфраструктуры и инструментов для управления "продуктовой полкой" банка и экосистемы в сегменте B2B (более 110 продуктов)

- Увеличена эффективность работы опер. функции по сопровождению юр. лиц: оптимизировано ~ 75 штатных единиц

- Сформирована "in-house" команда разработки и автоматизации процессов полного цикла

- Внедрена технология "Call-Center" на валютном контроле банка (> 150 сотрудников), проект неоднократно упоминался в СМИ как инновационный

Промсвязьбанк

- Проведена трансформация процесса платежей юридических лиц: сокращены риски > 50 млн. руб. в год, оптимизированы 18 штатных единиц

- Сформирована команда проектных менеджеров в операционном блоке банка для управления портфелем проектов оптимизации

БКС Банк

- Сформирован "с нуля" проектный офис и внедрена ИСУП

- Разработана и каскадирована стратегия работы проектного офиса (на 1-3 года)

Райффайзенбанк

Хоум Кредит Банк

- Внедрен проект «Lean Six Sigma» в розничном бизнесе (> 180 отделений покрытия)

- Запущена технология E2E-онлайн кредитования: первые на рынке

- Проведен редизайн процессов кредитования физ. лиц: снижение стоимости > 30%
(> 250 млн рублей годового эффекта)

- Сформирован "с нуля" проектный офис и внедрена информационная система управления проектами (ИСУП)

- Запущена система интерактивных продаж с планшетов для менеджеров всей сети отделений (> 120 млн рублей годового эффекта)

- Консультирование по международным проектам и направлениям (Китай, Индия, Казахстан)

- Определены ключевые метрики и показатели эффективности работы подразделения

Опыт работы с корпорациями

предприниматель,
проектный и продуктовый лидер

Консультация

Комплексная работа

Определяем цели и задачи, сроки и подходы, договариваемся о приемлемой рамке сотрудничества. Комплексная работа над структурными и системными изменениями в организации для достижения заданного результата

По отдельным вопросам

Глубокая экспертная проработка конкретного вопроса/темы в формате видео-звонка. Каждая консультация завершается определённым набором артефактов (инструментом/шаблоном/моделью/планом мероприятий)

Контакты

Copyright 2024